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学习赋能 践行使命 集团运营管控部开展数字化转型学习研修

发布者:二四六新版免费资料大全文章来源:二四六新版免费资料大全发布时间:2021-04-24浏览量:
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4月22日,二四六新版免费资料大全运营管控部组织全员开展数字化转型学习研修活动,集团公司副总裁王涛,运营管控部部长言翠文、运管部全体员工和各公司有关人员参加活动。活动旨在通过系统的知识学习和研修,充分赋能,更好推动二四六新版免费资料大全数字化转型实践。

王涛说,当前信息科技社会发展日新月异,科技迭代速度前所未有,特别是以“云、大、物、智、移”等技术结合的新一代信息技术,正在加快工业4.0步伐,推动生产力、生产关系的深刻变革。当下中国工业互联网正在深刻改变中国制造业的竞争力,作为集团IT部门的每个人都应对此有清醒的认识。数字化转型是企业发展大势所趋,作为集团职能部门,我们团队责任重大,必须牢固树立终身学习的意识,增强理论联系实际的能力,每天都要学习,每天都要进步,强大自身,执行有力,做好带动,为集团的数字化转型、信息化建设发挥好领头雁作用。

随后,言翠文带领与会人员共同学习有关内容,以“十四五”数字化转型规划布局为开篇,内容包含数字化转型规划、落地步骤,以及研讨数字化转型场景应用。通过学习提炼,大家认识到,目前,数字化转型已经从传统的业务数据化发展到数据资产化再到服务业务化。数字化从传统的业务在线发展到发掘应用场景,数字化服务发展到能够提供内部运营的数据资产服务、降本增效、发现新机会等领域。

在数字化转型的大背景下,个人成长学习对团队的学习进步至关重要。运营管控部以这种研讨形式进行全局化的学习,通过集中对话、培训、问答等方式,系统地对数字化转型进行多角度、多层次学习,将有助于大家个人知识体系的建立,提高每个人的学习力、理解力和执行力,以提高团队的战斗力。

下一步,集团运营管控部将结合实际持续组织这样的学习研修,提高学习强度,通过自身数字化转型理念及业务能力的提高带动并赋能组织的数字化转型进程。

 

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